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亦来云三周年专题 ▏ElastosDMA 星哥:按市场规律推动项目发展

2020年8月22日,亦来云中文社区三周年线上庆典在火信社区如约举办,ElastosDMA 星哥受邀在活动中进行了分享。星哥在分享中表示,从对市场的认知到产生真正的产品,这个过程是有很大的挑战的。这需要我们不断地去理解市场,按照自由市场经济规律来推进,这对应用的发展很重要。在生态应用发展层面,不要只是去做一件我认为正确的事情,而是要做一件市场上需要的事情,这样最容易得到市场的认可,当有商业化的应用在亦来云上真正落地和运营起来的时刻,就是亦来云生态真正成功的时刻。

以下是星哥分享的详细内容。

我今天的分享主题是《按市场规律推动项目发展》,就从分享一下 DMA 团队开始吧。DMA 团队深度参与进来是在2018年的五六月以后,因为当时感觉特别值得做一件事情,什么事情呢?当时有很多公链项目,包括亦来云。其实链只是它的一部分,它还有点对点的信息传递、存储、Runtime 等。当时有很多基础类型的项目处于早期推进阶段。而且这里边聚集的绝大多数是纯技术型团队,这个时候大家又希望寻找一些应用落地的场景和应用,造成这两者之间有很大一个落差。做基础设施开发和做应用开发的两拨人通常不能很好的理解对方,所以当时我们试图做一个中间层,能够有效的封装底层的基础设施,然后让上层的应用开发者仍然可以 按习惯的方式来开发应用。我们强调的是原生态的应用,于是就形成了 DMA 项目团队。

DMA 项目依然在维护和优化过程中,我们有个官网是:www.elastosdma.org,虽然是 2018 年8月发布的 网站,但上面的内容尤其是白皮书仍然是有效的,而且是都在一步步推进,跟市场的节奏有一定的契合度。比如,里面提到了四大应用场景,第一块要覆盖 NFT 类数字资产管理,第二块是版权类的数字资产管理,第三块就是个人数据类的数字资产管理,第四块是社会化网络图谱管理,就是去中心化流量管理。在这个过程当中,我们有几款应用面世,在社区里有一定的介绍,实际上现在都没有过时,有些只是埋伏着,因为需要和市场的 机会配合,冒然推出并不容易得到市场大规模的认可,因为市场条件是逐步形成的。比如,我们在 2019 年上半年,基于 DMA 平台完成了两件个典型生态 dApp,一个叫 Uptick 电子票务,一个叫 Choosit 文创电商。

关于第一个 Uptick 应用。今年除了近期的 DeFi,有两个市场热点,一个是 DID 数字身份,还有一个就是 NFT 数字资产。其实,2019 年上半年,我们已经做出了 Uptick 这类产品级的 NFT 应用。当时,我们也是最早一批去试用亦来云的以太坊侧链,但是整体基础设施还没有到生产的状态,所以这个东西就先没有过早商业化, 但是这件事情实际上现在有很大的一个发展空间。在创建 Uptick 的过程当中,我们不只是去搭建了一个产品, 而是跟娱乐演出行业的大量朋友进行了探讨,背后也牵扯出来了一些明星流量粉丝等模式,打了很多埋伏在这 个产品里面,它的商业化由于年底之后的疫情,不得不因为娱乐文化行业的停滞而处于优化和等待状态。我还是很看好这块,也希望等市场条件成熟了,在这个生态场景上能为亦来云做出更大的贡献。

第二个 dApp Choosit,我把它定义为去中心化商业的逻辑实现。也就是说买卖双方等各方能够实施分润,弱化中间平台作用。这块模式通过 Choosit 应用已经实现了,就是买卖和贡献各方实施利润分成,交易即结算, 这是去中心化商业模式,也是未来一个必然的方向。从这块来讲,使得我们在去中心化商业层面实际上已经有 了一定程度的积累。随着我们基础设施越来越完善,以及市场上的需求越来越上升,这块可能会迎来一个很好 的爆发点。

2018 年的下半年我们干了一些事儿为今年打下了重要伏笔。去年 8 月,我们跟韩老师还有行业里的一些人一 起在深圳开会,启动了数据资产化运动。主要指向的就是个人数据的私有化和资产化变现,这个跟亦来云和 DMA 的理念一致,就是”you own your data”,你的数据你做主,你的数据能变现。所以在那之后,看到市场上有机会我们就去谈,跟人家去剖析各种案例。我记得在香港还比较乱的时候,我和韩老师经常往香港跑, 跑到那儿跟当地的一些媒体去谈,例如亚视。我们真正的目的就是一定要把这件事的逻辑搞清楚,然后再去实践。这个过程我收获非常大,也让我看到韩老师亲自去践行这些事情的行动,这使得大家对亦来云的发展有了更大的信心。行胜于言,大家相信通过认真推进这个事情,肯定会有一个更好的突破。今年上半年我们和一些医疗机构研究学会去谈医疗数据方面的合作和变现,通过大量的行业调研形成了更好的思路。这个思路在今年3月结了一个小果子,就是大家现在看到的 GreenPass。我们目前一直在推进数据私有化这块,我认为 这也是整个行业下一步发展的一个重要方向,也是一个务实推动能落地的方向。

至今,我们已经对个人数据的确权和资产化这一块做了一些准备工作。同时,我们也有效的结合亦来云基础设施的到位程度,比如结合 Elastos DID 形成了个人数字身份的管理。通过 GreenPass 在国际上得到的广泛的认可,也很有效推广了亦来云的基础技术。亦来云整体规划的是一个庞大的项目,这当中有一些优秀的部分能够先推出去,也是非常好的成功。GreenPass 的产生过程大家可能也有所目睹,国际上需要这样的防疫方案,尤其重视个人隐私管理和数据安全性的保护,正好亦来云的 DID 侧链以及区块链的底层技术能起到这个作用,所以当时迅速的做了一个决定,大概花了两周时间,近乎”007″的模式,使 GreenPass 安卓和 iOS 版全部上线,于4月初向全球推出。这个项目也引起了全球的一个共鸣,看似小而精,但实际上它是一个很好的突破。因为全球都在关注疫情,大家都在寻找解决方案,而且中国有一定的经验积累,所以从这块来讲我还是蛮自豪的。市场需求是在不断的变动的,虽然大方向大家都看到,但我们需要不断地优化,最终还是要通过落地来说话。经过调研发现,GreenPass 更适合 To B,所以我们在一步一步优化推进,现在有一些国际组织和机构,包括航空、联合国甚至奥委会,我们都在接触中。我不敢说有什么快速结果,但是总的来说,我们跟方方面面已经取得了比较好的进展,包括也逼迫自己写了一篇关于 GreenPass 的学术论文,在 IEEE 的国际会议上进行了发表,进一步把亦来云技术的声音推到学术圈里。所以,我感觉顺应市场潮流的事情会顺利很多, 在这个过程中,能有效地在商业界、学术界、政府的机构宣传亦来云,让大家理解亦来云,尤其其底层的价值。

我想说,我们应该顺应市场的潮流去做一些正确的项目推进。目前来说,我眼中亦来云整体的生态发展,我把它定义成两部分,一部分是基于 elastOS 方向,在一个安全的 Smartweb 浏览器框架里的生态应用发展,社区乐观其成,另一部分是原生态的应用 dApp 发展,让用户可以直接像平常的 APP 那样随手使用,即使不理解区块链和系统底层,也可以享受到其中的价值。在这个过程当中有不少的挑战,一方面是,从对市场的认知到产生真正的产品,这个过程是有很大的挑战的。这需要我们不断地去理解市场,按照自由市场经济规律来推进,这对应用的发展很重要。在生态应用发展层面,不要只是去做一件我认为正确的事情,而是要做一件市场上需要的事情,这样最容易得到市场的认可,当有商业化的应用在亦来云上真正落地和运营起来的时刻,就是亦来云生态真正成功的时刻。

来源:CR先锋资讯

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